猎人特训学院

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新闻中心

  • 百万门店店长如何缔造铁血团队?

      每一个店长都有一个百万门店的梦想,但管理绝非易事。今天来和大家分享些百万门店店长亲授的管理干货!   【目标明确】           根据每一个业务员的实际情况,制定不同的目标。根据市场的不同供需情况,业务员手上的客户量,将不同的目标业绩细化到每月、每周、每天。新进业务员、三个月的业务员及半年以上的业务员根据不同情况安排每周派单量、每天交新楼

    2019-11-22
  • 企业文化建设为何重要?得人心者得天下

          企业文化,就是企业的精神、信仰、价值观,它是一种不灭的灵魂,依靠这种精神,优秀的企业将全体员工紧紧凝聚在一起,塑造共同的目的、共同的理想、共同的追求,从而发挥最大最强的战斗力!企业文化是企业的灵魂,是行动的指南针,在企业经营活动中具有无法替代的核心作用,是一种精神、信仰、思想上的管理。二十一世纪是一个团队制胜的年代,如何建立企业文化、传播企业文化

    2019-11-22
  • 狼性团队五要素:沟通+信任+慎重+换位+快乐

    沟通   狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。   狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”   观点:相互沟通是维系团队的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让家人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。 

    2019-11-22
  • @退役战友,猎人特训老兵的叮嘱,请收下,再出发!

        导语:  部队没有教会我们如何赚钱,但教会了我们如何做人和做事。他让我们骨子里始终流淌着:责任,荣誉,团队和永不服输的精神。而这些,正是成功的关键!  ——猎人特训 猎豹  有感于2017年11月23日  对退伍军人来说,11月是有情怀的。  又逢一年退伍季,这时退役的才是真正的老兵,最少服役5年以上。今天和几位战友聊天,才察觉历经十余年变迁,部队赋予我们的军人思维方式始终没变,军旅生涯带

    2019-11-22
  • 团队拖延症是病,得治!

      们工作中不难看到这样的现象:管理者将一个任务布置给员工时,就确定了完成任务的最晚时限。然而,一开始,很多员工都不将任务放在心上,总是将工作一拖再拖,等到时限将近,才发现工作只完成了一点点,于是就只能焦急地加班加点,甚至通宵达旦。而这样导致的结果是,工作质量不尽如人意,甚至连是否能够如期完成任务都成了问题。    “拖延症”已经成为了一个困扰很多管理者和员工的头痛问题,而作为一个管理者

    2019-11-22
  • 企业培训10大错误思想,你有过几个?

       人,其实是有惰性的,对于一种工作状态的保持是有时间性的,即使是个别的成功人士,他们的坚持也是在摇摆和不定完成。   必要的培训是一种心态上的调整,我们如同手机一样,需要有一个充电的过程。    一、培训万能论   有些企业管理者,以为企业一旦出现一些问题,尤其是在无法解决时,就想到了培训,用一些方法,请一个老师给员工洗洗脑,让员工无条件接受公司的要求,无条件的工

    2019-11-22
  • 如何把新员工培训成具有团队精神的人?

            第一, 要从思想上加强大局意识,把团结观念树牢。   思想不牢,地动山摇。 思想是行动的先知。让一个人去把泰山搬起来,这个人做不到是真做不到。让一个人为长辈鞠躬行礼,这个人应该做到。曾有人说:“所谓的高情商就是多为别人着想。”只有团队整体的成功才意味着个人的成功。所以,在团队中,无论做什么事情,都要从大局出发,只要有助于整

    2019-11-22
  • 李云龙:想要打造狼性团队,请给你的员工吃肉!

        你给员工吃草,你将迎来一群羊!你给员工吃肉你将迎来一群狼!  ——电视剧《亮剑》的企业管理启示   《亮剑》这部电视剧,相信大家现在再看,也还是觉得有嚼头。从企业管理的角度,作为员工管理,李云龙管人的管理办法值得借鉴。人才来源于三种途径:一是被吸引来的,二是被筛选出来的,三用重金挖过来。李云龙身边的人,和尚本是国民军的,一听说是李云龙,就马上同意跟他干,这叫吸

    2019-11-22
  • 训练团队,训练什么?

       第1条铁规:公司利益高于一切   公司是全体员工的生存平台,个人利益不能亦不得与之发生冲突。一旦祸起萧墙,轻则申斥处罚,重则革职走人。砸了老板或大伙儿的饭碗,谁也别想有好日子过。   第2条铁规:团队至高无上   团队是各部门的生命线,在团队力量支撑产业实体的市场经济时代,除非你是来自异域的月球空心人。   第3条铁规:用老板的标准要求自己&

    2019-11-22
  • 中小家电厂商,如何打造狼性团队?

       对于当前市场上众多中小家电企业和经销商来说,应该如何选择经营团队,是职业经理人、事业经理人,还是家族经营。目前这几种情况,哪种更好更可靠?同时又应该如何解决短期激励与长期激励的问题,一直以来都是困扰中小企业的头等大事。   其实,一个企业选择构建怎样的营销团队,一方面是要看企业成长发展过程中,处于一个什么样的阶段;另一方面要看企业的性质和企业家(的情况而定。不论是采取哪种

    2019-11-22